2017 |
Канев, Димитър Външни стимули и вътрешна мотивация Conference Икономика и икономическа теория: Проблеми и взаимодействия, ИУ - Варна, Издателство "Наука и икономика", 2017, ISBN: 978-954-21-0951-8, (стр. 47-57). Abstract | Links | BibTeX | Етикети: икономика на персонала, ограничена рационалност, поведенческа икономика, управление на човешките ресурси @conference{Канев2017b, The paper looks at the effects of external incentives on tasks that require critical thinking, creativity, and inno-vations. Some experiments, as well as theoretical explanations of Self-determination theory and Self-perception theory, are presented. Conclusion is that extrinsic motivation crowding-out intrinsic motivation when they nega-tively impact autonomy and sense of competence. The effect will be the opposite if an understanding of pur-pose and a favorable social environment is created, and external incentives are framed as support for autono-my and competence. |
Kanev, Dimitar; Toncheva, Sonya; Terziev, Venelin; Narleva, Kamelia Specific aspects of motivation of seafarers Proceeding 18th Annual General Assembly of the International Association of Maritime Universities - Global Perspectives in MET: Towards Sustainable, Green and Integrated Maritime Transport, IAMU 2017, vol. Volume 1, 2017, ISBN: 978-954-8991-98-8, (The Proceeding records fully refereed papers presented at the conference). Abstract | Links | BibTeX | Етикети: икономика на персонала, икономика на труда, управление на човешките ресурси @proceedings{Kanev2017b, Motivation is a voluntary and consistent effort to act in a certain way or to achieve some goals. It is essential and even critical for solving contemporary problems of the human element at sea. Especially those of attraction, recruitment, and retention in the profession, wastage and turnover rates, safety, security and efficiency of the sector. The study reports on the surveys in other countries as well as in our own country Bulgaria, investigating factors that motivate the attraction and retention in the maritime profession. The analyses of results defend the hypothesis that the maritime industry relies on external motivation, both instrumental and positioning. The instrumental motivation to work comes from the level of wages and fringe benefits, job security and regularity of remuneration, working conditions and time for rest, opportunities for on the job training, professional development and promotions. Positional motivation is related to the perception of work as a source of prestige and public recognition, good organizational environment, and professional relationships. This most important empirical conclusion is in line with the normative theoretical recommendations on the topic. In some specific cases - maritime ecological organizations, maritime education, as well as in the Navy - intrinsic motivation should dominate. The reason for this in the case of maritime education is the creative nature of teaching and research. In other examples, utopian ideas, altruistic concern for others, patriotic, social, religious or political beliefs that private actions should achieve broader goals play a significant role. In conclusion, the paper summarizes the results of the research and makes recommendations how to improve motivation in the maritime industry. |
2014 |
Канев, Димитър Специфични аспекти на мотивацията на корабните екипажи Conference Сборник научни трудове. Десета международна научно-приложна конференция „Мениджмънт на иновациите“, Варна, 2014. Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на персонала, управление на човешките ресурси @conference{Канев2014, Мотивацията е доброволен и целенасочен стремеж да се действа по определен начин или да се постигне някаква цел. В морския бизнес се разчита основно на външната мотивация. По своя източник тя е инструментална и позиционна. Инструменталната мотивация за труд се поражда от заплащането и допълнителните облаги, сигурността на работата и редовното получаване на възнагражденията, условията на труд и почивка, очакването за повишаване на квалификацията в хода на работата, възможностите за професионално развитие и повишение. Позиционната мотивация е свързана с възприемането на работата като източник на престиж, добрата организационна среда и взаимоотношения, желанието да се получи обществено признание. |
2010 |
Канев, Димитър Статии 028, 056, 062, 063 Book Chapter In: Коев, Йордан; Вачков, Стефан (Ed.): Кратка енциклопедия по корпоративно ръководство, Стено, Варна, 2010, ISBN: 978-954-449-509-1, (Трудът е номиниран за колективна награда „Варна“ в областта на обществените науки за 2011 г.). Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на персонала @inbook{Канев2010, Енциклопедията представя моделите и принципите на ценностнобазираното управление на съвременните корпорации, ключовите компетенции на стратегическото корпоративно ръководство, кръгът на заинтересованите лица, процеси и дейности в сферата на стратегическото планиране и целеполагане, концепциите и инструментите на финансовото осигуряване на бизнеса, някои дименсии на маркетинга и логистиката, управлението на разходите и контролинга, отчетността и одита на корпорациите и др. Разработените от проф. Канев части (статии) включват вътрешен трудов пазар, ефективно заплащане, заплащане според индивидуалните резултати, заплащане според колективните резултати. |
2009 |
Канев, Димитър Икономически теории за управлението на персонала и приложението им във въоръжените сили PhD Thesis Дисертация за присъждане на научна степен "Доктор на икономическите науки", Висшата атестационна комисия, 2009, (Научна специалност 05.02.24 „Организация и управление извън материалното производство“). BibTeX | Етикети: икономика на персонала @phdthesis{Канев2009b, |
Канев, Димитър Икономика на персонала Book Chapter In: Е-литера, Варна, 2009, ISBN: 978-954-339-046-5. Abstract | Links | BibTeX | Етикети: икономика на персонала @inbook{Канев2009b, Изследват се трудовите отношения при вътрешна организация на труда, паричните и непарични възнаграждения, управленските йерархии, подбора и освобождаването на персонала, стимулите за висока производителност. Материалът включва редица приложения и е ориентиран към управленската практика. По всяка тема е предложена разработена лекция и тестове за самостоятелна работа. |
Канев, Димитър Ефективната структура на трудовите възнаграждения във въоръжените сили Booklet Научен алманах на ВСУ „Ч. Храбър”, 8 , 60-76, 2009, ISSN: 1311-9222. Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на персонала, управление на човешките ресурси @booklet{Канев2009b, Формата и видът на възнагражденията имат основно значение за избора на военната кариера и подбора на кандидатите, мотивацията на личния състав да полага нужните усилия и да проявява инициативност, стимулите за професионално развитие и квалификация, оптималното разпределението на личния състав по задачи във времето и мястото, и решенията за напускане на армията. Статията доказва, че при равни други условия, паричните компенсации са предпочитани пред стоковите и субсидирането на цените. Освен че осигуряват по-висока полезност, те са желани и защото облагодетелстват еднакво персонала и стимулират ефективното потребление. Непаричните възнаграждения са предпочитани само когато МО може да ги осигури с по-ниски разходи от пазара; необходими са за изпълнението на задачите (каквото е например здравеопазването или униформеното облекло) или са нужни, за да се селектира персоналът с предпочитани характеристики. За подобряване на структурата на стимулите, непаричните облаги, които не отговарят на тези характеристики, следва да се монетаризират (жилищни облаги, данъчно-осигурителни облекчения, субсидиране на храненето и социалния отдих и др.). Предлага се непаричните облаги да бъдат предлагани в пакети, които осигуряват справедлив и еднакъв достъп на всички военнослужещи и граждански лица, както и възможности за избор между различни планове за пенсиониране, здравно осигуряване, жилищно настаняване, социален отдих и др. За всеки от тези избори е удачно да се отделят определени парични средства, същите да се използват по желание на лицето за закупуване на предлаганите му компенсационни пакети (в случаите на здравното и пенсионното осигуряване, то трябва да бъде задължено да закупи поне минималния пакет) и, ако останат средства, те да се получават в парична форма. |
Канев, Димитър Образованието като сигнал за индивидуалната производителност във въоръжените сили Journal Article In: Научни трудове на ВВМУ "Н. Вапцаров", vol. 29, pp. 137-138, 2009, ISSN: 1312-0867. Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на образованието, икономика на персонала @article{Канев2009b, Изискванията за квалификация и по-специално за образование са основни в подбора на военнослужещи и граждански лица в системата на Министерството на отбраната. Статията изследва нуждата и методите за сигнализиране и проучване на индивидуалните характеристики. Представят се особеностите на хипотезата за сигнализирането и същата се сравнява с теорията за човешкия капитал. Поддържа се тезите, че, първо ако образованието има предимно сигнални функции, масовизацията му и увеличаването на неговото равнище ще имат отрицателни последици за цялото общество, и второ, образованието може да изпълнява сигналната си функция само ако получаването му изисква обратнопропорционални на производителността разходи. Макар че в общия случай последното изисква обучаемите сами да поемат разходите за образованието си, извеждат се три аргумента, които правят неприложим този извод за военното образование и налагат квалификационните разходи за постъпване във въоръжените сили да се поемат от държавата – дори тези, които са свързани с натрупването на общ човешки капитал: 1) поемането на паричните разходи не е достатъчен стимул за лицата с ниски способности да кандидатстват във ВВУЗ; 2) заради монопсонната зависимост на военнослужещите от въоръжените сили и положителните външни ефекти военната служба военнослужещите няма да могат да интернализират цялата стойност на инвестициите си в общ човешки капитал и затова ще инвестират твърде малко от гледна точка на ефективността дори в общите си умения; и 3) входът във военнообразователната система не е просто вход във висшето образование, а вход във военната професия; в нея отношенията е по-добре да се изграждат на основата на реципрочност и затова въоръжените сили имат интерес да проявяват и възпитават в алтруизъм и реципрочен алтруизъм чрез предоставянето на такива „подаръци”, като безплатното военно образование. |
Канев, Димитър Уволнение, доброволно напускане или пенсиониране – кой е оптималният метод за освобождаване на персонала във въоръжените сили? Journal Article In: Научни трудове на ВВМУ "Н. Вапцаров", vol. 29, pp. 131-136, 2009, ISSN: 1312-0867. Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на персонала, управление на човешките ресурси @article{Канев2009b, Статията анализира оптималния метод за освобождаване на персонала. Разкрива се, че политиката за освобождаването на личния състав следва да се съобразява с характера на дейността и потребността от персонал със специфична квалификация. Когато е необходимо да се освобождава персонал със специфични умения в средата на неговата кариера, следва да се използват гъвкави схеми за стимулиране на доброволното напускане. За да са ефективни тези схеми, удачно решение е въоръжените сили да прилагат тази политика неочаквано и да се грижат за социалната и трудова адаптация на освобождаваните. Доказва се, че важен механизъм за управление на времето за напускане на въоръжените сили са и схемите за пенсиониране. Тяхната ефективност може съществено да се увеличи, ако се разрешат гъвкави алтернативни схеми за пенсиониране. |
2008 |
Канев, Димитър Бонусите като средство за увеличаване на конкурентоспособността на Българската армия на трудовия пазар Conference Университетска научно-практическа конференция „Фирмите и пазарите в България в условията на евроинтеграция – продължаващата адаптация“, Икономически университет, Варна, 2008. Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на персонала, икономика на сигурността и отбраната, управление на човешките ресурси @conference{Канев2008b, Докладът извежда като основна причина за ниската конкурентоспособност на Българската армия на трудовия пазар ниската гъвкавост на предлаганите компенсационни пакети. Защитава се тезата, че най-удачният подход за преодоляването им е основните възнаграждения на военнослужещите за звания да се допълнят с избирателни облаги, насочени към онези, които се ценят най-много на трудовия пазар. С помощта на формален модел се стига до извода, че аукционите предлагащи краткосрочни и дългосрочни договори могат да решат успешно проблема с асиметричната информация за индивидуалните способности и перспективи на трудовия пазар. Те позволяват самоподбор, при който всеки сам сигнализира със своята оферта какви са очакванията за собствените му шансове извън въоръжените сили и не са нужни никакви субективни оценки на индивидуалните възможности. По-дългосрочните договори ще предлагат по-ниски възнаграждения и ще бъдат спечелени от военнослужещите с по-ниски възможности за реализация на трудовия пазар. Краткосрочните договори обаче ще могат да привлекат при по-благоприятни финансови условия и лица с по-добри перспективи, които с останалите механизми няма да могат да бъдат стимулирани да останат в армията. По този начин се постигат и целите на аукционите: успешно се преодолява асиметричната информация за индивидуалните възможности и резултатната от нея опасност за неблагоприятен подбор; чрез избора на подходящо съотношение между краткосрочните и дългосрочните договори се привлича личен състав в нужния спектър от качествени характеристики; възнагражденията ще отчитат алтернативите на военнослужещите и ще им осигуряват икономическа рента при възможно най-ниски обществени разходи; въоръжените сили ще могат гъвкаво да управляват своите човешки ресурси: по време на съкращения да се предлагат повече краткосрочни договори, а при увеличаване на дългосрочните нужди от даден вид личен състав да се предлагат повече дългосрочни договори. |
Канев, Димитър Ограничители на организационната йерархия във въоръжените сили и аутсорсингът като стратегия за трансформация на отбранителните способности Conference България в Европейския съюз – 2008. Сборник с доклади от научна конференция, Университетско издателство на ВСУ „Ч. Храбър”, 2008. Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на персонала, икономика на сигурността и отбраната @conference{Канев2008b, Докладът изследва аутсорсингът като механизъм за постигане на ефективност в организационното изграждане на въоръжените ни сили и намирането на оптималната комбинация от вътрешна организация и пазарни механизми за управление на отбранителните ресурси. В него се изясняват ограничителите на вътрешната организация и посочват възможностите за решаване на стоящите пред въоръжените сили задачи чрез пазарния механизъм и инструментариума на аутсорсинга. Прави се извода, че пазарните и командните механизми са два алтернативни инструмента за управлението на нужните за целите на отбраната ресурси. Кой от двата да се използва зависи от размера на свързаните с тях разходи и ползи, т.е. от способността на организациите да функционират в конкретните условия при ниски бюрократични разходи и от способността на конкурентния механизъм да работи с ниски транзакционни разходи (има добра конкуренция, значителни икономии от мащаба и възможност за ефективен контрол над контракторите). Наличието на обективни ограничители на ефективността и на пазарния, и на командния механизъм налага също да се полагат усилия за съкращаването и на двата вида разходи. Намалението на бюрократичните разходи може да се постигне чрез внедряването на по-съвременни управленски, мотивационни и информационни технологии, а на транзакционните разходи, чрез подобряването на конкурентния характер на пазарите и средата, в която те функционират. |
Канев, Димитър Основни проблеми пред организациите от сферата на отбраната и пътища за тяхното преодоляване Conference Морски научен форум, vol. Том 4, ВВМУ „Н. Вапцаров”, 2008. Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на персонала, икономика на семейството, управление на човешките ресурси @conference{Канев2008b, Докладът разглежда четири главни проблема пред трансформацията на въоръжените ни сили. Първият е да откриват и привличат най-подходящия персонал. Несъвършената и асиметричната информация за индивидуалните качества затрудняват съществено решението на този проблем и създават опасност от възникването на „неблагоприятен подбор”, т. е. длъжностите да се заемат от неподходящите за тях лица. Втори проблем пред въоръжените сили е осигуряването на подходящото поведение и усилия от страна на техния персонал в хода на самата работа. Поради преобладаващия опортюнизъм и ограничената рационалност работещите са в състояние да преследват личните си интереси дори и когато това е в ущърб на интересите на въоръжените сили. Противопоставянето от страна на въоръжените сили на всички тези действия е наложително, защото те влошават производителността, намаляват бойните способности и уронват репутацията им. Третият проблем пред организациите в състава на въоръжените сили е доброволното текучество. От него се извежда и още един проблем в затворените вертикално йерархични организации в състава на въоръжените сили. Той се състои в това, че стимулите за задържане в организацията трябва да бъдат ограничени във времето, защото, за да желаят младите да постъпват и да се задържат, техните възможности за кариерно развитие трябва да бъдат гарантирани. Начинът за това е заемащите най-високите длъжности периодично да бъдат подменяни. |
Канев, Димитър Фактори, определящи индивидуалните решения за избор и задържане във въоръжените сили Conference Морски научен форум, vol. Том 4, ВВМУ „Н. Вапцаров”, 2008. Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на персонала, икономика на сигурността и отбраната, икономика на труда, управление на човешките ресурси @conference{Канев2008b, В съвременните условия въоръжените ни сили трябва да се конкурират за използваните от тях ресурси с останалите публични и частни икономически агенти, като използват положителни стимули, отчитащи механизмите зад индивидуалните решения за избор и задържане във военната професия. Докладът анализира тези механизми с помощта на хедоничен модел и данните на няколко социологически изследвания сред военнослужещите от Българската армия, с което разкрива, че изборът на военна професия се обуславя от разнообразни фактори, представляващи смес от инструментални, позиционни и вътрешни мотиви. Стига се до заключението, че увеличаването на различията в заплащането и намалението на чистата ценност на цивилния живот увеличават вероятността даден индивид да избере военната професия. |
Канев, Димитър Ограничения на повишенията като стимул за полагане на големи усилия във въоръжените сили Conference Морски научен форум, vol. Том 4, ВВМУ „Н. Вапцаров”, 2008. Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на персонала, икономика на сигурността и отбраната, управление на човешките ресурси @conference{Канев2008b, Докладът разглежда отрицателните страни и ограниченията на повишенията като стимулиращ механизъм във въоръжените сили. Разкрива се, че при използването на повишенията следва да се неутрализират някои нежелани ефекти, които създава структурата на компенсациите при тях: 1.) повишава се склонността към риска; 2.) усилията се насочват към непродуктивни дейности за увеличаване на вероятността за повишение; 3.) ограничава се сътрудничеството и се влошава климатът в колективите; 4.) налице е конфликтност между стимулирането на усилията и ефективното разпределение на трудовите ресурси в различните нива. Предложени са и мерки за ограничаване на тези ефекти. |
Канев, Димитър Икономически теории за управлението на персонала и приложениeто им във Въоръжените сили Book Стено, Варна, 2008, ISBN: 978-954-449-387-5, (Отличена с Индивидуална Награда „Варна” в сферата на науката и висшето образование (Обществени науки) за 2009 г. и вписване в Почетната книга на град Варна.). Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на персонала @book{Канев2008, Актуалността на изследването произтича от две групи фактори. Първата е свързана с новите предизвикателства пред управлението на човешките ресурси в сектора на отбраната в резултат от динамиката на процесите и новите параметри на средата на сигурност, вътрешните фактори на социално-икономическото развитие на страната и завършването на професионализацията на Българската армия. Втората група фактори е резултат от сериозните проблеми в съществуващата система за привличане, задържане и развитие на хората в отбраната и невъзможността те да бъдат решени с досегашните политики и практики. Има разбиране за проблемите, но липсват ясни и конкретни идеи за преодоляването им. Важен аргумент за актуалността на труда е и състоянието на научните изследвания по темата. Въпреки че другите научни области и останалите направления в областта на икономическите науки имат значителен принос към изследването на проблемите на въоръжените ни сили, вниманието на икономическата теория към управлението на персонала в армията е незадоволително. Налице са нови теоретични подходи, които се нуждаят от систематизация, развитие, допълнителни емпирични проверки и адаптиране към спецификата на отбранителния сектор. Отчитайки всичко това, цел на изследването е да се разкрият методологичните възможности на икономическия подход в изследването на трудовите отношения в сферата на отбраната и се предложат: теоретичен инструментариум за анализ и оценка на съществуващите в областта институционални решения и практико-приложни мерки за подобряване тяхната ефективност. За постигането на целта се поставят следните изследователски задачи: 1) Систематизират се и се синтезират основните теоретични идеи за икономически анализ на управлението на човешките ресурси в големите йерархични организации. 2) Икономическият подход към управлението на човешките ресурси и неговите основни теоретични модели са адаптирани към спецификата на въоръжените ни сили. 3) Прави се критичен анализ и оценка на съществуващите институционални решения и следваната политика, тяхната ефективност в осигуряването на нужните стимули и възможните им алтернативи. Посочените цел и задачи очертават и основната теза на труда: икономическият подход предлага богат инструментариум от теории и хипотези за анализ на управлението на човешките ресурси за нуждите на отбраната. Неговото приложение дава възможност за нов поглед при осмислянето на практиката и може да доведе до: успешно концептуализиране на проблемите; формулиране на ефективните решения за организацията на труда, подбора, компенсациите и стимулите, увеличаващи способностите и ефективността на сектора; посочване и аргументиране на промените, които трябва да се направят, за да се осъществят теоретичните обобщения. Обект на изследването е управлението на човешките ресурси, влагани за нуждите на отбраната на страната, а предмет – икономическата ефективност на това управление.Обхватът на анализа е ограничен до петте основни аспекта на мирновременните трудови отношения в армията и военнообразователната система: организацията на труда, привличането, подбора, компенсациите и стимулите за личния състав. Методологичните и теоретични основи се търсят в синтеза на редица теории от неокласическото направление и новата институционална школа: Теорията за транзакционните разходи; Теорията за човешкия капитал и хипотезата за сигналните функции на образованието; Теорията за оптималния избор в условията на непълна и асиметрична информация; Теорията “принципал-представител”; Теорията за собственическите права; Теорията за “състезанията”. Източници на емпирична информация са официалните данни на МО, националната и международната статистика, 12 социологически проучвания на Дирекция „Информационна дейност”, собствени проучвания и експерименти. Ориентацията към толкова обхватен научен проблем предполага поставянето на предварителни ограничения на изследването, предпазващи от загубване на научната следа. Те са заложени в дефиницията на обекта, предмета и обхвата на изследването; следваната методология; избраната теоретична основа и наличната емпирична информация. В структурно отношение трудът се състои от въведение, четири глави, заключение и използвана литература: цитирани трудове, социологически изследвания и нормативни източници – общо 202 заглавия. Всяка една от главите решава определен проблем от приложното поле на монографията и търси в него изпълнението на трите изследователски задачи. Въпреки че проблемната ориентация на структурно-логическата схема на изследването не съответства на преобладаващата практика в структурата ясно да се разграничава теоретична, емпирична и приложна част, тя е възприета заради спецификата на анализа: голямо разнообразие от свързани помежду си проблеми, отсъствие на обща теория за обяснението им, зависимост на теоретичния подход към определен проблем от практическите изводи по предходните проблеми в структурата на изследването и необходимост за системност в изложението. Първа глава е посветена на трудовите отношения при вътрешна организация. Тя има значението на фундамент на цялото изследване, тъй като изведените в нея фактори, определящи характеристиките на вътрешната организация на труда, са основните детерминанти и на оптималните решения за привличането, подбора, компенсирането и стимулирането на персонала във въоръжените сили, разгледани в следващите глави. Тук се изследват: рационалната основа на вътрешната организация на труда във въоръжените сили и причините за замяната на пазарното разпределение на труда с организационното му управление; нуждата от йерархична организация и зависимостта от равнището на транзакционните разходи на това кой да контролира и какъв е оптималният тип на йерархиите в армията и военнообразователната система; оптималните размери на организациите в състава на въоръжените сили и случаите, в които някои задачи следва да се възлагат на външни изпълнители; ефективните договорни отношения и зависимостта им от размера и източника на транзакционните разходи; дали и при какви условия е ефективно трудовите договори и договорите за кадрова военна служба да предлагат обвързани със състоянието на външния трудов пазар условия на труд и възнаграждения. Дефинират се основните проблеми пред икономиката на управлението на човешките ресурси във въоръжените сили и изследователските задачи, които те пораждат. Втора глава е посветена на наемането и освобождаването на персонала. Чрез хедоничен модел на избора на военната професия са обяснени факторите, от които зависи способността на армията да привлича и задържа своя личен състав. Изследват се ефективността на съществуващите инструментални стимули и конкурентоспособността на армията на трудовия пазар, като се предлагат мерки за нейното подобряване. Извежда се ролята на вътрешната мотивация за военна служба и значението й за формирането на социалния капитал на въоръжените сили. Разкриват се последиците от асиметричната информация за индивидуалните способности и нуждата от сигнализиране и проучване за преодоляване на опасността от неблагоприятен подбор. Моделира се сигналната функция на образованието. Изследва се ефективността на алтернативните инструменти за освобождаване на персонала (уволнение, парично стимулиране на доброволното напускане и пенсиониране). Трета глава анализира равнището и структурата на заплащането като стимули за висока производителност. Моделира се проблема “принципал-представител” и се търси неговото решение чрез въвеждане на стимули за труд, използващи заплащане за време, според резултатите и ефективно възнаграждение. Разкрива се ролята на информационната асиметрия и специфичността за ефективността на всеки от тези инструменти. Представя се модел на оптималната структура на възнагражденията и се оценява структурата на компенсациите на българските военнослужещи. Четвърта глава е посветена на измененията на възнагражденията във времето и повишенията като стимули за висока производителност. Анализира се значението на бъдещите стимули за подбора, мотивацията и запазването на човешките ресурси на въоръжените сили. Извеждат се условията за ефективност на нарастващите във времето възнаграждения и се решава проблема за оптималното пенсиониране. Разкрива се ролята на пенсиите за задържането и усилията на персонала. Изследва се икономическата рационалност и функциите на повишенията. Дефинират се условията за ефективност на повишенията, оптималната структура и изменения на облагите вътре и между различните йерархични нива. Изследват се и ограниченията на ефективността на бъдещите възнаграждения и мерките, които са в състояние да ги преодолеят. В заключението се обобщава изминатия път. Синтезират се научните резултати от изследването. Правят се заключенията, че целта и задачите на изследването са изпълнени, а тезата й е потвърдена напълно. Систематизирани са общотеоретичните изводи. Коментират се актуалните към момента идеи за помени в нормативната уредба. Обръща се внимание на ограниченията на изследването. Приносът на изследването към фундамента на съвременната икономическа наука е в две основни направления. Първо, разкрити са съществени нови страни в съществуващите научни проблеми и теории и са натрупани доказателства за редица нови факти и явления: макар икономиката на персонала вече да е заела престижно място сред икономическите школи, приложението и към сферата на военното дело е теоретична новост, която представлява оригинален и значим принос на автора. Второ, в чисто методологичен план изследването на проблемите на управлението на персонала във Въоръжените ни сили е обогатено с използването на нови изследователски методи. В българската научна литература това е първи опит да бъдат изследвани петте основни аспекта на мирновременните трудови отношения в армията и военнообразователната система: организацията на труда, привличането, подбора, компенсациите и стимулите за личния състав с помощта на теорията за транзакционните разходи, теорията за човешкия капитал, хипотезата за сигналните функции на образованието, теорията за оптималния избор в условията на непълна и асиметрична информация, теорията “принципал-представител”, теорията за собствениче ските права и теорията за “състезанията”. Въпреки подчертано теоретичния си характер и предпазливост при формулирането на непосредствено приложими в практиката изводи се правят препоръки за редица промени в съществуващите политики и практики за управление на персонала в българските въоръжени сили: Изборът на управленска структура на трудовите отношения, организационните размери и договорната форма на отношенията с труда във въоръжените сили да отчитат транзакционните и бюрократичните разходи; Трудовите отношения със сержантите и офицерите със специфична квалификация да се формират при условията на по-силно защитен вътрешен трудов пазар; Стимулите за войниците и другите военнослужещи с обща квалификация да се преосмислят, като се осигурят гъвкави пазарно-ориентирани стимули за постъпване и подновяване на договорите за служба и широки възможности за квалификация, превръщащи военната кариера от заместител в ключ за реализиране на образователните амбиции на младите хора; Да се преоцени на структурата на използваните облаги, повечето от съществуващите непарични стимули да се монетизират и да се установи оптималния микс за всяка категория военнослужещи; Нужно е ново и по-гъвкаво разбиране за военната кариера: както за престоя в дадена длъжност, така и за мобилността между отделните специалности и общата продължителност на военната служба; Специално внимание да се обърне на мерките за привличане, задържане и стимулиране на цивилния академичен състав на ВВУЗ; Усилията за поддържането на стандарта на живот на военнослужещите и гражданските лица в системата на МО да се допълнят с политики, увеличаващи вътрешната мотивация за служба, подобряващи войсковия морал и издигащи обществения престиж на войската като институция. |
Канев, Димитър Повишенията като инструмент за стимулиране на усилията във въоръжените сили Journal Article In: Военен журнал, no. 5, pp. 5-17, 2008, ISSN: 0861-7392. Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на персонала, управление на човешките ресурси @article{Канев2008b, Цел на статията е на основата на икономическия подход да обоснове основните принципи, върху които трябва да се изгражда системата на повишенията в Българската армия и военнообразователната система. От ефективния дизайн на тези принципи зависи до голяма степен равнището на бойните способности на въоръжените ни сили и тяхната успешна трансформация. Анализът стига до извода, че повишенията са силен инструмент за управлението на човешките ресурси във въоръжените сили. При съществуващите у нас решения обаче ефективността на този инструмент може съществено да се увеличи, ако се възприемат следните идеи: (1) при длъжности, в които се изисква обща квалификация, въоръжените сили да отворят и средните нива на йерархията си за външната конкуренция, като се позволи ценни за военната система специалисти да бъдат привличани на по-късен етап от кариерата си или да се връщат в армията след известен период, в който са натрупвали опит извън нея; (2) нарастването на възнаграждението във времето да се обвърже с престоя в длъжност, а не с прослуженото време в армията; (3) да се въведат диференцирани изменения на възнагражденията във времето, като нарастването на заплащането вътре в дадено звание и степен е по-голямо на горните йерархични нива; (4) да се коригира нарастването на възнагражденията със званията и длъжностите, като му се придаде експоненциален характер; (5) при военнослужещите следващи командни кариерни пътеки да се въведе правилото „нагоре или навън”, като се предвиди максимален срок за достигане на звание майор / капитан ІІІ ранг. |
Канев, Димитър Равнището и структурата на възнагражденията във въоръжените сили като фактори за конкурентоспособността на армията на трудовия пазар Booklet Икономическа мисъл, 4, 32-48, 2008, ISSN: 0013-2993. Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на персонала, управление на човешките ресурси @booklet{Канев2008b, Анализирани са равнището и структурата на възнагражденията във въоръжените сили и отражението им върху конкурентоспособността на Българската армия на трудовия пазар. На тази основа се разкрива, че въпреки относително високите относителни обществени разходи за издръжка на военнослужещите, пречки пред привлекателността на военната професия са откъснатостта на възнагражденията от собствените нужди и състоянието на трудовия пазар, твърде големият дял на непаричните и отложените във времето облаги, подценяването на редица от предлаганите компенсации. Изход от това състояние се предлага в осигуряването на: (1) гъвкави целевите стимули за постъпване на служба и подновяване на договорите за служба; (2) широки възможности за квалификация, превръщащи военната кариера от заместител в ключ за реализиране на образователните амбиции на младите хора; (3) монетизиране на някои облаги и предлагане на останалите в пакети, осигуряващи еднакъв достъп и възможности за избор на военнослужещите. |
Канев, Димитър Роля на вътрешната мотивация за избора и задържането във въоръжените сили Conference Седмата международна научно-приложна конференция „Стратегически насоки в бизнеса през 21ви век и качеството на висшето образование”, Технически университет, Варна, 2008. Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на персонала, икономика на сигурността и отбраната, икономика на труда, управление на човешките ресурси @conference{Канев2008b, Докладът изследва ролята на вътрешната мотивация за избора и задържането във въоръжените сили. Доказва се, че вътрешна мотивация има съществена роля за изпълнението на задачите по отбраната на страната. При зависимостта си от нея постиганите резултати в бойната подготовка и висшето военно образование се определят до голяма степен от личностните характеристики на участниците в тях, ценностите и поведенческите модели, в контекста на които знанията, уменията и навиците се натрупват. Оценката от това е, че подобна нормативна основа прави отношенията във въоръжените сили много по-различи от традиционните трудови отношения: Ако класическата пазарна размяна се движи от финансовите и материалните изгоди и загуби, и те имат първенство пред социалните последици от дейността, то в армията и ВВУЗ социалните отношения са по-важни от икономическата целесъобразност. Ако пазарната размяна се основава на договори, то тук управлението почива в много по-висока степен върху реципрочност и система от морални норми, които превръщат в основни ценности сътрудничеството, толерантността и солидарността и придават на отношенията характеристиките на „размяна на подаръци”. И не на последно място, ако при традиционната пазарна размяна участниците преследват личните си интереси, водени най-често от егоистични подбуди, то в армията и ВВУЗ основно място в личната мотивация на участващите имат алтруизмът и реципрочният алтруизъм. Така се изгражда високопродуктивен социален капитал и се намаляват издръжката за персонала и транзакционните разходи. Прави се извода, че армията трябва да полага едновременно грижи за своята репутация на институция, която служи на обществото, за човешките отношения и културната среда вътре в себе си, гарантиращи благоприятен психо-социален климат, и за равнището на материалните облаги, които предлага. |
2005 |
Kanev, Dimitar Faculty motivation and the role of social capital in higher education Proceeding International conference on business, management and economics, 16-19 June, Yasar University, Izmir, Turkey, 2005. Abstract | Links | BibTeX | Етикети: икономика на образованието, икономика на персонала @proceedings{Kanev2015, The objective of this article is to investigate the incentive structure of higher education and the role of social capital in it. In the beginning are proven the limited capabilities of the market mechanisms to stimulate the creation of high-quality educational outcomes. After that are revealed the benefits from reciprocal relations in higher education institutions and development of a system of altruistic moral norms, which turn universities into communities centered on the cooperation, tolerance and solidarity values. Next, the paper considers the role of social capital in increasing educational revenues and decreasing the transaction costs and personnel expenditures. Finally, the question of social capital accumulation sources is analyzed. The latter are sought in the choice of the social enterprise as an organizational form and adopting those management structures that stimulate freedom and equality among the members of higher education institutions. |
2001 |
Канев, Димитър Заплащането при вътрешните трудови пазари и приложения в случая с преподавателския състав на ВВМУ “Н. Вапцаров” Conference Юбилейна научна конференция, Варна: ВВМУ „Н. Й. Вапцаров“, 2001. Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на образованието, икономика на персонала, управление на човешките ресурси @conference{Канев2001b, Целта на настоящия доклада е да отговори на въпросите защо заплащането нараства с времето, с каква скорост то трябва да се увеличава, т.е. колко големи да са различията в заплащането между различните длъжности по вертикала на кадровото развитие, кога ще се прекратяват трудовите взаимоотношения и следва ли пенсионирането да бъде задължително, като изводите се приложат конкретно в случая със заплащането на преподавателите във ВВМУ “Н. Вапцаров”. Интересът към това приложение е продиктуван от това, че, първо, в училището има ясно изразен вътрешен трудов пазар, второ, от специфичността му като специализирана образователна институция в рамките на военното ведомство, и трето, от необходимостта да се оцени съществуващата практика и да се намери онази политика на формиране на заплащането, която стимулира оптималните усилия на преподавателите в него. Правят се конкретни препоръки за усъвършенстване на управленската практика в училището. |
1996 |
Канев, Димитър Последици от асиметричната информация във висшето образование Conference Морски научен форум, vol. Том 4, ВВМУ „Н. Й. Вапцаров“, Варна, 1996. BibTeX | Етикети: икономика на образованието, икономика на персонала, икономика на труда @conference{Канев1996b, |
Публикации
2017 |
Външни стимули и вътрешна мотивация Conference Икономика и икономическа теория: Проблеми и взаимодействия, ИУ - Варна, Издателство "Наука и икономика", 2017, ISBN: 978-954-21-0951-8, (стр. 47-57). |
Specific aspects of motivation of seafarers Proceeding 18th Annual General Assembly of the International Association of Maritime Universities - Global Perspectives in MET: Towards Sustainable, Green and Integrated Maritime Transport, IAMU 2017, vol. Volume 1, 2017, ISBN: 978-954-8991-98-8, (The Proceeding records fully refereed papers presented at the conference). |
2014 |
Специфични аспекти на мотивацията на корабните екипажи Conference Сборник научни трудове. Десета международна научно-приложна конференция „Мениджмънт на иновациите“, Варна, 2014. |
2010 |
Статии 028, 056, 062, 063 Book Chapter In: Коев, Йордан; Вачков, Стефан (Ed.): Кратка енциклопедия по корпоративно ръководство, Стено, Варна, 2010, ISBN: 978-954-449-509-1, (Трудът е номиниран за колективна награда „Варна“ в областта на обществените науки за 2011 г.). |
2009 |
Икономически теории за управлението на персонала и приложението им във въоръжените сили PhD Thesis Дисертация за присъждане на научна степен "Доктор на икономическите науки", Висшата атестационна комисия, 2009, (Научна специалност 05.02.24 „Организация и управление извън материалното производство“). |
Икономика на персонала Book Chapter In: Е-литера, Варна, 2009, ISBN: 978-954-339-046-5. |
Ефективната структура на трудовите възнаграждения във въоръжените сили Booklet Научен алманах на ВСУ „Ч. Храбър”, 8 , 60-76, 2009, ISSN: 1311-9222. |
Образованието като сигнал за индивидуалната производителност във въоръжените сили Journal Article In: Научни трудове на ВВМУ "Н. Вапцаров", vol. 29, pp. 137-138, 2009, ISSN: 1312-0867. |
Уволнение, доброволно напускане или пенсиониране – кой е оптималният метод за освобождаване на персонала във въоръжените сили? Journal Article In: Научни трудове на ВВМУ "Н. Вапцаров", vol. 29, pp. 131-136, 2009, ISSN: 1312-0867. |
2008 |
Бонусите като средство за увеличаване на конкурентоспособността на Българската армия на трудовия пазар Conference Университетска научно-практическа конференция „Фирмите и пазарите в България в условията на евроинтеграция – продължаващата адаптация“, Икономически университет, Варна, 2008. |
Ограничители на организационната йерархия във въоръжените сили и аутсорсингът като стратегия за трансформация на отбранителните способности Conference България в Европейския съюз – 2008. Сборник с доклади от научна конференция, Университетско издателство на ВСУ „Ч. Храбър”, 2008. |
Основни проблеми пред организациите от сферата на отбраната и пътища за тяхното преодоляване Conference Морски научен форум, vol. Том 4, ВВМУ „Н. Вапцаров”, 2008. |
Фактори, определящи индивидуалните решения за избор и задържане във въоръжените сили Conference Морски научен форум, vol. Том 4, ВВМУ „Н. Вапцаров”, 2008. |
Ограничения на повишенията като стимул за полагане на големи усилия във въоръжените сили Conference Морски научен форум, vol. Том 4, ВВМУ „Н. Вапцаров”, 2008. |
Икономически теории за управлението на персонала и приложениeто им във Въоръжените сили Book Стено, Варна, 2008, ISBN: 978-954-449-387-5, (Отличена с Индивидуална Награда „Варна” в сферата на науката и висшето образование (Обществени науки) за 2009 г. и вписване в Почетната книга на град Варна.). |
Повишенията като инструмент за стимулиране на усилията във въоръжените сили Journal Article In: Военен журнал, no. 5, pp. 5-17, 2008, ISSN: 0861-7392. |
Равнището и структурата на възнагражденията във въоръжените сили като фактори за конкурентоспособността на армията на трудовия пазар Booklet Икономическа мисъл, 4, 32-48, 2008, ISSN: 0013-2993. |
Роля на вътрешната мотивация за избора и задържането във въоръжените сили Conference Седмата международна научно-приложна конференция „Стратегически насоки в бизнеса през 21ви век и качеството на висшето образование”, Технически университет, Варна, 2008. |
2005 |
Faculty motivation and the role of social capital in higher education Proceeding International conference on business, management and economics, 16-19 June, Yasar University, Izmir, Turkey, 2005. |
2001 |
Заплащането при вътрешните трудови пазари и приложения в случая с преподавателския състав на ВВМУ “Н. Вапцаров” Conference Юбилейна научна конференция, Варна: ВВМУ „Н. Й. Вапцаров“, 2001. |
1996 |
Последици от асиметричната информация във висшето образование Conference Морски научен форум, vol. Том 4, ВВМУ „Н. Й. Вапцаров“, Варна, 1996. |