Публикации

@conference{Канев2017b,

title = {Външни стимули и вътрешна мотивация},

author = {Димитър Канев},

url = {https://ideas.repec.org/a/vra/pr1712/y2017i1p47-57.html},

isbn = {978-954-21-0951-8},

year  = {2017},

date = {2017-11-03},

booktitle = {Икономика и икономическа теория: Проблеми и взаимодействия},

pages = {47-57},

publisher = {Издателство "Наука и икономика"},

organization = {ИУ - Варна,},

abstract = {The paper looks at the effects of external incentives on tasks that require critical thinking, creativity, and inno-vations. Some experiments, as well as theoretical explanations of Self-determination theory and Self-perception theory, are presented. Conclusion is that extrinsic motivation crowding-out intrinsic motivation when they nega-tively impact autonomy and sense of competence. The effect will be the opposite if an understanding of pur-pose and a favorable social environment is created, and external incentives are framed as support for autono-my and competence.},

note = {стр. 47-57},

keywords = {икономика на персонала, ограничена рационалност, поведенческа икономика, управление на човешките ресурси},

pubstate = {published},

tppubtype = {conference}

}

@conference{Канев2014,

title = {Специфични аспекти на мотивацията на корабните екипажи},

author = {Димитър Канев},

year  = {2014},

date = {2014-07-23},

booktitle = {Сборник научни трудове. Десета международна научно-приложна конференция „Мениджмънт на иновациите“},

pages = {353-358},

address = {Варна},

abstract = {Мотивацията е доброволен и целенасочен стремеж да се действа по определен начин или да се постигне някаква цел. В морския бизнес се разчита основно на външната мотивация. По своя източник тя е инструментална и позиционна. Инструменталната мотивация за труд се поражда от заплащането и допълнителните облаги, сигурността на работата и редовното получаване на възнагражденията, условията на труд и почивка, очакването за повишаване на квалификацията в хода на работата, възможностите за професионално развитие и повишение. Позиционната мотивация е свързана с възприемането на работата като източник на престиж, добрата организационна среда и взаимоотношения, желанието да се получи обществено признание.},

keywords = {икономика на персонала, управление на човешките ресурси},

pubstate = {published},

tppubtype = {conference}

}

@conference{Канев2008b,

title = {Бонусите като средство за увеличаване на конкурентоспособността на Българската армия на трудовия пазар},

author = {Димитър Канев},

year  = {2008},

date = {2008-09-24},

booktitle = {Университетска научно-практическа конференция „Фирмите и пазарите в България в условията на евроинтеграция \textendash продължаващата адаптация“},

pages = {296-306},

address = {Икономически университет, Варна},

abstract = {Докладът извежда като основна причина за ниската конкурентоспособност на Българската армия на трудовия пазар ниската гъвкавост на предлаганите компенсационни пакети. Защитава се тезата, че най-удачният подход за преодоляването им е основните възнаграждения на военнослужещите за звания да се допълнят с избирателни облаги, насочени към онези, които се ценят най-много на трудовия пазар. С помощта на формален модел се стига до извода, че аукционите предлагащи краткосрочни и дългосрочни договори могат да решат успешно проблема с асиметричната информация за индивидуалните способности и перспективи на трудовия пазар. Те позволяват самоподбор, при който всеки сам сигнализира със своята оферта какви са очакванията за собствените му шансове извън въоръжените сили и не са нужни никакви субективни оценки на индивидуалните възможности. По-дългосрочните договори ще предлагат по-ниски възнаграждения и ще бъдат спечелени от военнослужещите с по-ниски възможности за реализация на трудовия пазар. Краткосрочните договори обаче ще могат да привлекат при по-благоприятни финансови условия и лица с по-добри перспективи, които с останалите механизми няма да могат да бъдат стимулирани да останат в армията. По този начин се постигат и целите на аукционите: успешно се преодолява асиметричната информация за индивидуалните възможности и резултатната от нея опасност за неблагоприятен подбор; чрез избора на подходящо съотношение между краткосрочните и дългосрочните договори се привлича личен състав в нужния спектър от качествени характеристики; възнагражденията ще отчитат алтернативите на военнослужещите и ще им осигуряват икономическа рента при възможно най-ниски обществени разходи; въоръжените сили ще могат гъвкаво да управляват своите човешки ресурси: по време на съкращения да се предлагат повече краткосрочни договори, а при увеличаване на дългосрочните нужди от даден вид личен състав да се предлагат повече дългосрочни договори.},

keywords = {икономика на персонала, икономика на сигурността и отбраната, управление на човешките ресурси},

pubstate = {published},

tppubtype = {conference}

}

@conference{Канев2008b,

title = {Ограничители на организационната йерархия във въоръжените сили и аутсорсингът като стратегия за трансформация на отбранителните способности},

author = {Димитър Канев},

year  = {2008},

date = {2008-07-23},

booktitle = {България в Европейския съюз \textendash 2008. Сборник с доклади от научна конференция},

pages = {75-86},

address = {Университетско издателство на ВСУ „Ч. Храбър”},

abstract = {Докладът изследва аутсорсингът като механизъм за постигане на ефективност в организационното изграждане на въоръжените ни сили и намирането на оптималната комбинация от вътрешна организация и пазарни механизми за управление на отбранителните ресурси. В него се изясняват ограничителите на вътрешната организация и посочват възможностите за решаване на стоящите пред въоръжените сили задачи чрез пазарния механизъм и инструментариума на аутсорсинга. Прави се извода, че пазарните и командните механизми са два алтернативни инструмента за управлението на нужните за целите на отбраната ресурси. Кой от двата да се използва зависи от размера на свързаните с тях разходи и ползи, т.е. от способността на организациите да функционират в конкретните условия при ниски бюрократични разходи и от способността на конкурентния механизъм да работи с ниски транзакционни разходи (има добра конкуренция, значителни икономии от мащаба и възможност за ефективен контрол над контракторите). Наличието на обективни ограничители на ефективността и на пазарния, и на командния механизъм налага също да се полагат усилия за съкращаването и на двата вида разходи. Намалението на бюрократичните разходи може да се постигне чрез внедряването на по-съвременни управленски, мотивационни и информационни технологии, а на транзакционните разходи, чрез подобряването на конкурентния характер на пазарите и средата, в която те функционират.},

keywords = {икономика на персонала, икономика на сигурността и отбраната},

pubstate = {published},

tppubtype = {conference}

}

@conference{Канев2008b,

title = {Основни проблеми пред организациите от сферата на отбраната и пътища за тяхното преодоляване},

author = {Димитър Канев},

year  = {2008},

date = {2008-05-14},

booktitle = {Морски научен форум},

volume = {Том 4},

pages = {164-171},

address = {ВВМУ „Н. Вапцаров”},

abstract = {Докладът разглежда четири главни проблема пред трансформацията на въоръжените ни сили. Първият е да откриват и привличат най-подходящия персонал. Несъвършената и асиметричната информация за индивидуалните качества затрудняват съществено решението на този проблем и създават опасност от възникването на „неблагоприятен подбор”, т. е. длъжностите да се заемат от неподходящите за тях лица. Втори проблем пред въоръжените сили е осигуряването на подходящото поведение и усилия от страна на техния персонал в хода на самата работа. Поради преобладаващия опортюнизъм и ограничената рационалност работещите са в състояние да преследват личните си интереси дори и когато това е в ущърб на интересите на въоръжените сили. Противопоставянето от страна на въоръжените сили на всички тези действия е наложително, защото те влошават производителността, намаляват бойните способности и уронват репутацията им. Третият проблем пред организациите в състава на въоръжените сили е доброволното текучество. От него се извежда и още един проблем в затворените вертикално йерархични организации в състава на въоръжените сили. Той се състои в това, че стимулите за задържане в организацията трябва да бъдат ограничени във времето, защото, за да желаят младите да постъпват и да се задържат, техните възможности за кариерно развитие трябва да бъдат гарантирани. Начинът за това е заемащите най-високите длъжности периодично да бъдат подменяни.},

keywords = {икономика на персонала, икономика на семейството, управление на човешките ресурси},

pubstate = {published},

tppubtype = {conference}

}

@conference{Канев2008b,

title = {Фактори, определящи индивидуалните решения за избор и задържане във въоръжените сили},

author = {Димитър Канев},

year  = {2008},

date = {2008-05-14},

booktitle = {Морски научен форум},

volume = {Том 4},

pages = {156-163},

address = {ВВМУ „Н. Вапцаров”},

abstract = {В съвременните условия въоръжените ни сили трябва да се конкурират за използваните от тях ресурси с останалите публични и частни икономически агенти, като използват положителни стимули, отчитащи механизмите зад индивидуалните решения за избор и задържане във военната професия. Докладът анализира тези механизми с помощта на хедоничен модел и данните на няколко социологически изследвания сред военнослужещите от Българската армия, с което разкрива, че изборът на военна професия се обуславя от разнообразни фактори, представляващи смес от инструментални, позиционни и вътрешни мотиви. Стига се до заключението, че увеличаването на различията в заплащането и намалението на чистата ценност на цивилния живот увеличават вероятността даден индивид да избере военната професия.},

keywords = {икономика на персонала, икономика на сигурността и отбраната, икономика на труда, управление на човешките ресурси},

pubstate = {published},

tppubtype = {conference}

}

@conference{Канев2008b,

title = {Ограничения на повишенията като стимул за полагане на големи усилия във въоръжените сили},

author = {Димитър Канев},

year  = {2008},

date = {2008-05-01},

booktitle = {Морски научен форум},

volume = {Том 4},

pages = {172-179},

address = {ВВМУ „Н. Вапцаров”},

abstract = {Докладът разглежда отрицателните страни и ограниченията на повишенията като стимулиращ механизъм във въоръжените сили. Разкрива се, че при използването на повишенията следва да се неутрализират някои нежелани ефекти, които създава структурата на компенсациите при тях: 1.) повишава се склонността към риска; 2.) усилията се насочват към непродуктивни дейности за увеличаване на вероятността за повишение; 3.) ограничава се сътрудничеството и се влошава климатът в колективите; 4.) налице е конфликтност между стимулирането на усилията и ефективното разпределение на трудовите ресурси в различните нива. Предложени са и мерки за ограничаване на тези ефекти.},

keywords = {икономика на персонала, икономика на сигурността и отбраната, управление на човешките ресурси},

pubstate = {published},

tppubtype = {conference}

}

@conference{Канев2008b,

title = {Роля на вътрешната мотивация за избора и задържането във въоръжените сили},

author = {Димитър Канев},

year  = {2008},

date = {2008-02-01},

booktitle = {Седмата международна научно-приложна конференция „Стратегически насоки в бизнеса през 21ви век и качеството на висшето образование”},

pages = {235-239},

address = {Технически университет, Варна},

abstract = {Докладът изследва ролята на вътрешната мотивация за избора и задържането във въоръжените сили. Доказва се, че вътрешна мотивация има съществена роля за изпълнението на задачите по отбраната на страната. При зависимостта си от нея постиганите резултати в бойната подготовка и висшето военно образование се определят до голяма степен от личностните характеристики на участниците в тях, ценностите и поведенческите модели, в контекста на които знанията, уменията и навиците се натрупват. Оценката от това е, че подобна нормативна основа прави отношенията във въоръжените сили много по-различи от традиционните трудови отношения: Ако класическата пазарна размяна се движи от финансовите и материалните изгоди и загуби, и те имат първенство пред социалните последици от дейността, то в армията и ВВУЗ социалните отношения са по-важни от икономическата целесъобразност. Ако пазарната размяна се основава на договори, то тук управлението почива в много по-висока степен върху реципрочност и система от морални норми, които превръщат в основни ценности сътрудничеството, толерантността и солидарността и придават на отношенията характеристиките на „размяна на подаръци”. И не на последно място, ако при традиционната пазарна размяна участниците преследват личните си интереси, водени най-често от егоистични подбуди, то в армията и ВВУЗ основно място в личната мотивация на участващите имат алтруизмът и реципрочният алтруизъм. Така се изгражда високопродуктивен социален капитал и се намаляват издръжката за персонала и транзакционните разходи. Прави се извода, че армията трябва да полага едновременно грижи за своята репутация на институция, която служи на обществото, за човешките отношения и културната среда вътре в себе си, гарантиращи благоприятен психо-социален климат, и за равнището на материалните облаги, които предлага.},

keywords = {икономика на персонала, икономика на сигурността и отбраната, икономика на труда, управление на човешките ресурси},

pubstate = {published},

tppubtype = {conference}

}

@conference{Канев2001b,

title = {Заплащането при вътрешните трудови пазари и приложения в случая с преподавателския състав на ВВМУ “Н. Вапцаров”},

author = {Димитър Канев},

year  = {2001},

date = {2001-05-14},

booktitle = {Юбилейна научна конференция, Варна: ВВМУ „Н. Й. Вапцаров“},

pages = {441-448},

abstract = {Целта на настоящия доклада е да отговори на въпросите защо зап­лащането нараства с времето, с каква скорост то трябва да се увеличава, т.е. колко големи да са различията в заплащането между различните длъжности по вертикала на кадровото развитие, кога ще се прекратяват трудовите взаимоотношения и следва ли пенсионирането да бъде задължително, като изводите се приложат конкретно в случая със заплащането на преподавателите във ВВМУ “Н. Вапцаров”. Интересът към това приложение е продиктуван от това, че, първо, в училището има ясно изразен вътрешен трудов пазар, второ, от специфичността му като специализирана образователна институция в рамките на военното ведомство, и трето, от необходимостта да се оцени съществуващата практика и да се намери онази политика на формиране на заплащането, която стимулира оптималните усилия на преподавателите в него. Правят се конкретни препоръки за усъвършенстване на управленската практика в училището.},

keywords = {икономика на образованието, икономика на персонала, управление на човешките ресурси},

pubstate = {published},

tppubtype = {conference}

}

@conference{Канев1996b,

title = {Последици от асиметричната информация във висшето образование},

author = {Димитър Канев},

year  = {1996},

date = {1996-05-14},

booktitle = {Морски научен форум},

volume = {Том 4},

pages = {289-297},

address = {ВВМУ „Н. Й. Вапцаров“, Варна},

keywords = {икономика на образованието, икономика на персонала, икономика на труда},

pubstate = {published},

tppubtype = {conference}

}