2017 |
Канев, Димитър Външни стимули и вътрешна мотивация Conference Икономика и икономическа теория: Проблеми и взаимодействия, ИУ - Варна, Издателство "Наука и икономика", 2017, ISBN: 978-954-21-0951-8, (стр. 47-57). Abstract | Links | BibTeX | Етикети: икономика на персонала, ограничена рационалност, поведенческа икономика, управление на човешките ресурси @conference{Канев2017b, title = {Външни стимули и вътрешна мотивация}, author = {Димитър Канев}, url = {https://ideas.repec.org/a/vra/pr1712/y2017i1p47-57.html}, isbn = {978-954-21-0951-8}, year = {2017}, date = {2017-11-03}, booktitle = {Икономика и икономическа теория: Проблеми и взаимодействия}, pages = {47-57}, publisher = {Издателство "Наука и икономика"}, organization = {ИУ - Варна,}, abstract = {The paper looks at the effects of external incentives on tasks that require critical thinking, creativity, and inno-vations. Some experiments, as well as theoretical explanations of Self-determination theory and Self-perception theory, are presented. Conclusion is that extrinsic motivation crowding-out intrinsic motivation when they nega-tively impact autonomy and sense of competence. The effect will be the opposite if an understanding of pur-pose and a favorable social environment is created, and external incentives are framed as support for autono-my and competence.}, note = {стр. 47-57}, keywords = {икономика на персонала, ограничена рационалност, поведенческа икономика, управление на човешките ресурси}, pubstate = {published}, tppubtype = {conference} } The paper looks at the effects of external incentives on tasks that require critical thinking, creativity, and inno-vations. Some experiments, as well as theoretical explanations of Self-determination theory and Self-perception theory, are presented. Conclusion is that extrinsic motivation crowding-out intrinsic motivation when they nega-tively impact autonomy and sense of competence. The effect will be the opposite if an understanding of pur-pose and a favorable social environment is created, and external incentives are framed as support for autono-my and competence. |
Kanev, Dimitar; Toncheva, Sonya; Terziev, Venelin; Narleva, Kamelia Specific aspects of motivation of seafarers Proceeding 18th Annual General Assembly of the International Association of Maritime Universities - Global Perspectives in MET: Towards Sustainable, Green and Integrated Maritime Transport, IAMU 2017, Volume 1 , 2017, ISBN: 978-954-8991-98-8, (The Proceeding records fully refereed papers presented at the conference). Abstract | Links | BibTeX | Етикети: икономика на персонала, икономика на труда, управление на човешките ресурси @proceedings{Kanev2017b, title = {Specific aspects of motivation of seafarers}, author = {Dimitar Kanev and Sonya Toncheva and Venelin Terziev and Kamelia Narleva}, url = {https://iamu2017.com/images/docs/proceeding/IAMU2017-volume1.pdf}, isbn = {978-954-8991-98-8}, year = {2017}, date = {2017-10-12}, booktitle = {Global perspectives in MET: Towards Sustainable, Green and integrated Maritime Transport}, volume = {Volume 1}, pages = {392-400}, publisher = {IAMU 2017}, organization = {18th Annual General Assembly of the International Association of Maritime Universities - Global Perspectives in MET: Towards Sustainable, Green and Integrated Maritime Transport,}, abstract = {Motivation is a voluntary and consistent effort to act in a certain way or to achieve some goals. It is essential and even critical for solving contemporary problems of the human element at sea. Especially those of attraction, recruitment, and retention in the profession, wastage and turnover rates, safety, security and efficiency of the sector. The study reports on the surveys in other countries as well as in our own country Bulgaria, investigating factors that motivate the attraction and retention in the maritime profession. The analyses of results defend the hypothesis that the maritime industry relies on external motivation, both instrumental and positioning. The instrumental motivation to work comes from the level of wages and fringe benefits, job security and regularity of remuneration, working conditions and time for rest, opportunities for on the job training, professional development and promotions. Positional motivation is related to the perception of work as a source of prestige and public recognition, good organizational environment, and professional relationships. This most important empirical conclusion is in line with the normative theoretical recommendations on the topic. In some specific cases - maritime ecological organizations, maritime education, as well as in the Navy - intrinsic motivation should dominate. The reason for this in the case of maritime education is the creative nature of teaching and research. In other examples, utopian ideas, altruistic concern for others, patriotic, social, religious or political beliefs that private actions should achieve broader goals play a significant role. In conclusion, the paper summarizes the results of the research and makes recommendations how to improve motivation in the maritime industry.}, note = {The Proceeding records fully refereed papers presented at the conference}, keywords = {икономика на персонала, икономика на труда, управление на човешките ресурси}, pubstate = {published}, tppubtype = {proceedings} } Motivation is a voluntary and consistent effort to act in a certain way or to achieve some goals. It is essential and even critical for solving contemporary problems of the human element at sea. Especially those of attraction, recruitment, and retention in the profession, wastage and turnover rates, safety, security and efficiency of the sector. The study reports on the surveys in other countries as well as in our own country Bulgaria, investigating factors that motivate the attraction and retention in the maritime profession. The analyses of results defend the hypothesis that the maritime industry relies on external motivation, both instrumental and positioning. The instrumental motivation to work comes from the level of wages and fringe benefits, job security and regularity of remuneration, working conditions and time for rest, opportunities for on the job training, professional development and promotions. Positional motivation is related to the perception of work as a source of prestige and public recognition, good organizational environment, and professional relationships. This most important empirical conclusion is in line with the normative theoretical recommendations on the topic. In some specific cases - maritime ecological organizations, maritime education, as well as in the Navy - intrinsic motivation should dominate. The reason for this in the case of maritime education is the creative nature of teaching and research. In other examples, utopian ideas, altruistic concern for others, patriotic, social, religious or political beliefs that private actions should achieve broader goals play a significant role. In conclusion, the paper summarizes the results of the research and makes recommendations how to improve motivation in the maritime industry. |
2014 |
Калинов, Калин; Канев, Димитър; Медникаров, Боян Лидерство и екипност в корабоплаването Book Chapter Chapter 1, 12, 13, 14, 15, E-литера Софт, Варна, 2014, ISBN: 978-954-2912-51-4. Abstract | Links | BibTeX | Етикети: управление на човешките ресурси @inbook{Канев2014, title = {Лидерство и екипност в корабоплаването}, author = {Калин Калинов and Димитър Канев and Боян Медникаров}, url = {http://e-litera.eu/bg/course/view.php?id=43}, isbn = {978-954-2912-51-4}, year = {2014}, date = {2014-08-20}, publisher = {E-литера Софт}, address = {Варна}, chapter = {1, 12, 13, 14, 15}, abstract = {Заглавието изследва човешкото поведение в корабна среда. Предназначено е да изгражда управленска и лидерска компетентност по функция "Контрол на операциите на кораба и грижа за лицата на борда" на Международната конвенция за вахтената служба и нормите за подготовка и освидетелстване на моряците, STCW 2010, на ниво „Оперативно”, като дава знания и създава умения за ефективно управление на ресурсите и вземане на решения, включително управление на труда и мотивация на персонала. Същото осигурява компетентностите от таблици A-II/1, A-III/1 и A-III/6 на STCW и отчита изискванията на IMO моделен курс 1.39.}, keywords = {управление на човешките ресурси}, pubstate = {published}, tppubtype = {inbook} } Заглавието изследва човешкото поведение в корабна среда. Предназначено е да изгражда управленска и лидерска компетентност по функция "Контрол на операциите на кораба и грижа за лицата на борда" на Международната конвенция за вахтената служба и нормите за подготовка и освидетелстване на моряците, STCW 2010, на ниво „Оперативно”, като дава знания и създава умения за ефективно управление на ресурсите и вземане на решения, включително управление на труда и мотивация на персонала. Същото осигурява компетентностите от таблици A-II/1, A-III/1 и A-III/6 на STCW и отчита изискванията на IMO моделен курс 1.39. |
Канев, Димитър Специфични аспекти на мотивацията на корабните екипажи Conference Сборник научни трудове. Десета международна научно-приложна конференция „Мениджмънт на иновациите“, Варна, 2014. Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на персонала, управление на човешките ресурси @conference{Канев2014, title = {Специфични аспекти на мотивацията на корабните екипажи}, author = {Димитър Канев}, year = {2014}, date = {2014-07-23}, booktitle = {Сборник научни трудове. Десета международна научно-приложна конференция „Мениджмънт на иновациите“}, pages = {353-358}, address = {Варна}, abstract = {Мотивацията е доброволен и целенасочен стремеж да се действа по определен начин или да се постигне някаква цел. В морския бизнес се разчита основно на външната мотивация. По своя източник тя е инструментална и позиционна. Инструменталната мотивация за труд се поражда от заплащането и допълнителните облаги, сигурността на работата и редовното получаване на възнагражденията, условията на труд и почивка, очакването за повишаване на квалификацията в хода на работата, възможностите за професионално развитие и повишение. Позиционната мотивация е свързана с възприемането на работата като източник на престиж, добрата организационна среда и взаимоотношения, желанието да се получи обществено признание.}, keywords = {икономика на персонала, управление на човешките ресурси}, pubstate = {published}, tppubtype = {conference} } Мотивацията е доброволен и целенасочен стремеж да се действа по определен начин или да се постигне някаква цел. В морския бизнес се разчита основно на външната мотивация. По своя източник тя е инструментална и позиционна. Инструменталната мотивация за труд се поражда от заплащането и допълнителните облаги, сигурността на работата и редовното получаване на възнагражденията, условията на труд и почивка, очакването за повишаване на квалификацията в хода на работата, възможностите за професионално развитие и повишение. Позиционната мотивация е свързана с възприемането на работата като източник на престиж, добрата организационна среда и взаимоотношения, желанието да се получи обществено признание. |
2009 |
Канев, Димитър Ефективната структура на трудовите възнаграждения във въоръжените сили Booklet Научен алманах на ВСУ „Ч. Храбър”, 8 , 60-76, 2009, ISSN: 1311-9222. Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на персонала, управление на човешките ресурси @booklet{Канев2009b, title = {Ефективната структура на трудовите възнаграждения във въоръжените сили}, author = {Димитър Канев}, issn = {1311-9222}, year = {2009}, date = {2009-02-01}, journal = {Научен алманах на ВСУ „Ч. Храбър”}, volume = {8}, pages = {60-76}, publisher = {Научен алманах на ВСУ „Ч. Храбър”}, series = {Икономика и стопанско управление}, abstract = {Формата и видът на възнагражденията имат основно значение за избора на военната кариера и подбора на кандидатите, мотивацията на личния състав да полага нужните усилия и да проявява инициативност, стимулите за професионално развитие и квалификация, оптималното разпределението на личния състав по задачи във времето и мястото, и решенията за напускане на армията. Статията доказва, че при равни други условия, паричните компенсации са предпочитани пред стоковите и субсидирането на цените. Освен че осигуряват по-висока полезност, те са желани и защото облагодетелстват еднакво персонала и стимулират ефективното потребление. Непаричните възнаграждения са предпочитани само когато МО може да ги осигури с по-ниски разходи от пазара; необходими са за изпълнението на задачите (каквото е например здравеопазването или униформеното облекло) или са нужни, за да се селектира персоналът с предпочитани характеристики. За подобряване на структурата на стимулите, непаричните облаги, които не отговарят на тези характеристики, следва да се монетаризират (жилищни облаги, данъчно-осигурителни облекчения, субсидиране на храненето и социалния отдих и др.). Предлага се непаричните облаги да бъдат предлагани в пакети, които осигуряват справедлив и еднакъв достъп на всички военнослужещи и граждански лица, както и възможности за избор между различни планове за пенсиониране, здравно осигуряване, жилищно настаняване, социален отдих и др. За всеки от тези избори е удачно да се отделят определени парични средства, същите да се използват по желание на лицето за закупуване на предлаганите му компенсационни пакети (в случаите на здравното и пенсионното осигуряване, то трябва да бъде задължено да закупи поне минималния пакет) и, ако останат средства, те да се получават в парична форма.}, howpublished = {Научен алманах на ВСУ „Ч. Храбър”, 8 , 60-76}, month = {02}, keywords = {икономика на персонала, управление на човешките ресурси}, pubstate = {published}, tppubtype = {booklet} } Формата и видът на възнагражденията имат основно значение за избора на военната кариера и подбора на кандидатите, мотивацията на личния състав да полага нужните усилия и да проявява инициативност, стимулите за професионално развитие и квалификация, оптималното разпределението на личния състав по задачи във времето и мястото, и решенията за напускане на армията. Статията доказва, че при равни други условия, паричните компенсации са предпочитани пред стоковите и субсидирането на цените. Освен че осигуряват по-висока полезност, те са желани и защото облагодетелстват еднакво персонала и стимулират ефективното потребление. Непаричните възнаграждения са предпочитани само когато МО може да ги осигури с по-ниски разходи от пазара; необходими са за изпълнението на задачите (каквото е например здравеопазването или униформеното облекло) или са нужни, за да се селектира персоналът с предпочитани характеристики. За подобряване на структурата на стимулите, непаричните облаги, които не отговарят на тези характеристики, следва да се монетаризират (жилищни облаги, данъчно-осигурителни облекчения, субсидиране на храненето и социалния отдих и др.). Предлага се непаричните облаги да бъдат предлагани в пакети, които осигуряват справедлив и еднакъв достъп на всички военнослужещи и граждански лица, както и възможности за избор между различни планове за пенсиониране, здравно осигуряване, жилищно настаняване, социален отдих и др. За всеки от тези избори е удачно да се отделят определени парични средства, същите да се използват по желание на лицето за закупуване на предлаганите му компенсационни пакети (в случаите на здравното и пенсионното осигуряване, то трябва да бъде задължено да закупи поне минималния пакет) и, ако останат средства, те да се получават в парична форма. |
Канев, Димитър Уволнение, доброволно напускане или пенсиониране – кой е оптималният метод за освобождаване на персонала във въоръжените сили? Journal Article Научни трудове на ВВМУ "Н. Вапцаров", 29 , pp. 131-136, 2009, ISSN: 1312-0867. Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на персонала, управление на човешките ресурси @article{Канев2009b, title = {Уволнение, доброволно напускане или пенсиониране \textendash кой е оптималният метод за освобождаване на персонала във въоръжените сили?}, author = {Димитър Канев}, issn = {1312-0867}, year = {2009}, date = {2009-02-01}, journal = {Научни трудове на ВВМУ "Н. Вапцаров"}, volume = {29}, pages = {131-136}, publisher = {Научни трудове}, address = {ВВМУ „Н. Вапцаров”, Варна}, abstract = {Статията анализира оптималния метод за освобождаване на персонала. Разкрива се, че политиката за освобождаването на личния състав следва да се съобразява с характера на дейността и потребността от персонал със специфична квалификация. Когато е необходимо да се освобождава персонал със специфични умения в средата на неговата кариера, следва да се използват гъвкави схеми за стимулиране на доброволното напускане. За да са ефективни тези схеми, удачно решение е въоръжените сили да прилагат тази политика неочаквано и да се грижат за социалната и трудова адаптация на освобождаваните. Доказва се, че важен механизъм за управление на времето за напускане на въоръжените сили са и схемите за пенсиониране. Тяхната ефективност може съществено да се увеличи, ако се разрешат гъвкави алтернативни схеми за пенсиониране.}, keywords = {икономика на персонала, управление на човешките ресурси}, pubstate = {published}, tppubtype = {article} } Статията анализира оптималния метод за освобождаване на персонала. Разкрива се, че политиката за освобождаването на личния състав следва да се съобразява с характера на дейността и потребността от персонал със специфична квалификация. Когато е необходимо да се освобождава персонал със специфични умения в средата на неговата кариера, следва да се използват гъвкави схеми за стимулиране на доброволното напускане. За да са ефективни тези схеми, удачно решение е въоръжените сили да прилагат тази политика неочаквано и да се грижат за социалната и трудова адаптация на освобождаваните. Доказва се, че важен механизъм за управление на времето за напускане на въоръжените сили са и схемите за пенсиониране. Тяхната ефективност може съществено да се увеличи, ако се разрешат гъвкави алтернативни схеми за пенсиониране. |
2008 |
Канев, Димитър Ефекти от обвързването на заплащането с крайните резултати във въоръжените сили Conference Седма международна научно-приложна конференция „Стратегически насоки в бизнеса през 21ви век и качеството на висшето образование”, Технически университет, Варна, 2008. Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на сигурността и отбраната, икономика на труда, управление на човешките ресурси @conference{Канев2008b, title = {Ефекти от обвързването на заплащането с крайните резултати във въоръжените сили}, author = {Димитър Канев}, year = {2008}, date = {2008-10-22}, booktitle = {Седма международна научно-приложна конференция „Стратегически насоки в бизнеса през 21ви век и качеството на висшето образование”}, pages = {240-244}, address = {Технически университет, Варна}, abstract = {Настоящият доклад има за цел да представи положителните страни и ограничителите на обвързването на заплата с някоя мярка за крайните резултати от полаганите усилия във въоръжените сили в армията и военнообразователната система. Систематизирани са предимствата на този метод и условията за ефективното му приложение, неговите ограничения и решенията за преодоляване на последните. Заключението от изследването е, че макар за някои дейности заплащането по крайните резултати да е възможно, като цяло приложението му във въоръжените сили е ограничено и може да формира само една малка част от възнагражденията.}, keywords = {икономика на сигурността и отбраната, икономика на труда, управление на човешките ресурси}, pubstate = {published}, tppubtype = {conference} } Настоящият доклад има за цел да представи положителните страни и ограничителите на обвързването на заплата с някоя мярка за крайните резултати от полаганите усилия във въоръжените сили в армията и военнообразователната система. Систематизирани са предимствата на този метод и условията за ефективното му приложение, неговите ограничения и решенията за преодоляване на последните. Заключението от изследването е, че макар за някои дейности заплащането по крайните резултати да е възможно, като цяло приложението му във въоръжените сили е ограничено и може да формира само една малка част от възнагражденията. |
Канев, Димитър Бонусите като средство за увеличаване на конкурентоспособността на Българската армия на трудовия пазар Conference Университетска научно-практическа конференция „Фирмите и пазарите в България в условията на евроинтеграция – продължаващата адаптация“, Икономически университет, Варна, 2008. Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на персонала, икономика на сигурността и отбраната, управление на човешките ресурси @conference{Канев2008b, title = {Бонусите като средство за увеличаване на конкурентоспособността на Българската армия на трудовия пазар}, author = {Димитър Канев}, year = {2008}, date = {2008-09-24}, booktitle = {Университетска научно-практическа конференция „Фирмите и пазарите в България в условията на евроинтеграция \textendash продължаващата адаптация“}, pages = {296-306}, address = {Икономически университет, Варна}, abstract = {Докладът извежда като основна причина за ниската конкурентоспособност на Българската армия на трудовия пазар ниската гъвкавост на предлаганите компенсационни пакети. Защитава се тезата, че най-удачният подход за преодоляването им е основните възнаграждения на военнослужещите за звания да се допълнят с избирателни облаги, насочени към онези, които се ценят най-много на трудовия пазар. С помощта на формален модел се стига до извода, че аукционите предлагащи краткосрочни и дългосрочни договори могат да решат успешно проблема с асиметричната информация за индивидуалните способности и перспективи на трудовия пазар. Те позволяват самоподбор, при който всеки сам сигнализира със своята оферта какви са очакванията за собствените му шансове извън въоръжените сили и не са нужни никакви субективни оценки на индивидуалните възможности. По-дългосрочните договори ще предлагат по-ниски възнаграждения и ще бъдат спечелени от военнослужещите с по-ниски възможности за реализация на трудовия пазар. Краткосрочните договори обаче ще могат да привлекат при по-благоприятни финансови условия и лица с по-добри перспективи, които с останалите механизми няма да могат да бъдат стимулирани да останат в армията. По този начин се постигат и целите на аукционите: успешно се преодолява асиметричната информация за индивидуалните възможности и резултатната от нея опасност за неблагоприятен подбор; чрез избора на подходящо съотношение между краткосрочните и дългосрочните договори се привлича личен състав в нужния спектър от качествени характеристики; възнагражденията ще отчитат алтернативите на военнослужещите и ще им осигуряват икономическа рента при възможно най-ниски обществени разходи; въоръжените сили ще могат гъвкаво да управляват своите човешки ресурси: по време на съкращения да се предлагат повече краткосрочни договори, а при увеличаване на дългосрочните нужди от даден вид личен състав да се предлагат повече дългосрочни договори.}, keywords = {икономика на персонала, икономика на сигурността и отбраната, управление на човешките ресурси}, pubstate = {published}, tppubtype = {conference} } Докладът извежда като основна причина за ниската конкурентоспособност на Българската армия на трудовия пазар ниската гъвкавост на предлаганите компенсационни пакети. Защитава се тезата, че най-удачният подход за преодоляването им е основните възнаграждения на военнослужещите за звания да се допълнят с избирателни облаги, насочени към онези, които се ценят най-много на трудовия пазар. С помощта на формален модел се стига до извода, че аукционите предлагащи краткосрочни и дългосрочни договори могат да решат успешно проблема с асиметричната информация за индивидуалните способности и перспективи на трудовия пазар. Те позволяват самоподбор, при който всеки сам сигнализира със своята оферта какви са очакванията за собствените му шансове извън въоръжените сили и не са нужни никакви субективни оценки на индивидуалните възможности. По-дългосрочните договори ще предлагат по-ниски възнаграждения и ще бъдат спечелени от военнослужещите с по-ниски възможности за реализация на трудовия пазар. Краткосрочните договори обаче ще могат да привлекат при по-благоприятни финансови условия и лица с по-добри перспективи, които с останалите механизми няма да могат да бъдат стимулирани да останат в армията. По този начин се постигат и целите на аукционите: успешно се преодолява асиметричната информация за индивидуалните възможности и резултатната от нея опасност за неблагоприятен подбор; чрез избора на подходящо съотношение между краткосрочните и дългосрочните договори се привлича личен състав в нужния спектър от качествени характеристики; възнагражденията ще отчитат алтернативите на военнослужещите и ще им осигуряват икономическа рента при възможно най-ниски обществени разходи; въоръжените сили ще могат гъвкаво да управляват своите човешки ресурси: по време на съкращения да се предлагат повече краткосрочни договори, а при увеличаване на дългосрочните нужди от даден вид личен състав да се предлагат повече дългосрочни договори. |
Канев, Димитър Основни проблеми пред организациите от сферата на отбраната и пътища за тяхното преодоляване Conference Морски научен форум, Том 4 , ВВМУ „Н. Вапцаров”, 2008. Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на персонала, икономика на семейството, управление на човешките ресурси @conference{Канев2008b, title = {Основни проблеми пред организациите от сферата на отбраната и пътища за тяхното преодоляване}, author = {Димитър Канев}, year = {2008}, date = {2008-05-14}, booktitle = {Морски научен форум}, volume = {Том 4}, pages = {164-171}, address = {ВВМУ „Н. Вапцаров”}, abstract = {Докладът разглежда четири главни проблема пред трансформацията на въоръжените ни сили. Първият е да откриват и привличат най-подходящия персонал. Несъвършената и асиметричната информация за индивидуалните качества затрудняват съществено решението на този проблем и създават опасност от възникването на „неблагоприятен подбор”, т. е. длъжностите да се заемат от неподходящите за тях лица. Втори проблем пред въоръжените сили е осигуряването на подходящото поведение и усилия от страна на техния персонал в хода на самата работа. Поради преобладаващия опортюнизъм и ограничената рационалност работещите са в състояние да преследват личните си интереси дори и когато това е в ущърб на интересите на въоръжените сили. Противопоставянето от страна на въоръжените сили на всички тези действия е наложително, защото те влошават производителността, намаляват бойните способности и уронват репутацията им. Третият проблем пред организациите в състава на въоръжените сили е доброволното текучество. От него се извежда и още един проблем в затворените вертикално йерархични организации в състава на въоръжените сили. Той се състои в това, че стимулите за задържане в организацията трябва да бъдат ограничени във времето, защото, за да желаят младите да постъпват и да се задържат, техните възможности за кариерно развитие трябва да бъдат гарантирани. Начинът за това е заемащите най-високите длъжности периодично да бъдат подменяни.}, keywords = {икономика на персонала, икономика на семейството, управление на човешките ресурси}, pubstate = {published}, tppubtype = {conference} } Докладът разглежда четири главни проблема пред трансформацията на въоръжените ни сили. Първият е да откриват и привличат най-подходящия персонал. Несъвършената и асиметричната информация за индивидуалните качества затрудняват съществено решението на този проблем и създават опасност от възникването на „неблагоприятен подбор”, т. е. длъжностите да се заемат от неподходящите за тях лица. Втори проблем пред въоръжените сили е осигуряването на подходящото поведение и усилия от страна на техния персонал в хода на самата работа. Поради преобладаващия опортюнизъм и ограничената рационалност работещите са в състояние да преследват личните си интереси дори и когато това е в ущърб на интересите на въоръжените сили. Противопоставянето от страна на въоръжените сили на всички тези действия е наложително, защото те влошават производителността, намаляват бойните способности и уронват репутацията им. Третият проблем пред организациите в състава на въоръжените сили е доброволното текучество. От него се извежда и още един проблем в затворените вертикално йерархични организации в състава на въоръжените сили. Той се състои в това, че стимулите за задържане в организацията трябва да бъдат ограничени във времето, защото, за да желаят младите да постъпват и да се задържат, техните възможности за кариерно развитие трябва да бъдат гарантирани. Начинът за това е заемащите най-високите длъжности периодично да бъдат подменяни. |
Канев, Димитър Фактори, определящи индивидуалните решения за избор и задържане във въоръжените сили Conference Морски научен форум, Том 4 , ВВМУ „Н. Вапцаров”, 2008. Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на персонала, икономика на сигурността и отбраната, икономика на труда, управление на човешките ресурси @conference{Канев2008b, title = {Фактори, определящи индивидуалните решения за избор и задържане във въоръжените сили}, author = {Димитър Канев}, year = {2008}, date = {2008-05-14}, booktitle = {Морски научен форум}, volume = {Том 4}, pages = {156-163}, address = {ВВМУ „Н. Вапцаров”}, abstract = {В съвременните условия въоръжените ни сили трябва да се конкурират за използваните от тях ресурси с останалите публични и частни икономически агенти, като използват положителни стимули, отчитащи механизмите зад индивидуалните решения за избор и задържане във военната професия. Докладът анализира тези механизми с помощта на хедоничен модел и данните на няколко социологически изследвания сред военнослужещите от Българската армия, с което разкрива, че изборът на военна професия се обуславя от разнообразни фактори, представляващи смес от инструментални, позиционни и вътрешни мотиви. Стига се до заключението, че увеличаването на различията в заплащането и намалението на чистата ценност на цивилния живот увеличават вероятността даден индивид да избере военната професия.}, keywords = {икономика на персонала, икономика на сигурността и отбраната, икономика на труда, управление на човешките ресурси}, pubstate = {published}, tppubtype = {conference} } В съвременните условия въоръжените ни сили трябва да се конкурират за използваните от тях ресурси с останалите публични и частни икономически агенти, като използват положителни стимули, отчитащи механизмите зад индивидуалните решения за избор и задържане във военната професия. Докладът анализира тези механизми с помощта на хедоничен модел и данните на няколко социологически изследвания сред военнослужещите от Българската армия, с което разкрива, че изборът на военна професия се обуславя от разнообразни фактори, представляващи смес от инструментални, позиционни и вътрешни мотиви. Стига се до заключението, че увеличаването на различията в заплащането и намалението на чистата ценност на цивилния живот увеличават вероятността даден индивид да избере военната професия. |
Канев, Димитър Ограничения на повишенията като стимул за полагане на големи усилия във въоръжените сили Conference Морски научен форум, Том 4 , ВВМУ „Н. Вапцаров”, 2008. Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на персонала, икономика на сигурността и отбраната, управление на човешките ресурси @conference{Канев2008b, title = {Ограничения на повишенията като стимул за полагане на големи усилия във въоръжените сили}, author = {Димитър Канев}, year = {2008}, date = {2008-05-01}, booktitle = {Морски научен форум}, volume = {Том 4}, pages = {172-179}, address = {ВВМУ „Н. Вапцаров”}, abstract = {Докладът разглежда отрицателните страни и ограниченията на повишенията като стимулиращ механизъм във въоръжените сили. Разкрива се, че при използването на повишенията следва да се неутрализират някои нежелани ефекти, които създава структурата на компенсациите при тях: 1.) повишава се склонността към риска; 2.) усилията се насочват към непродуктивни дейности за увеличаване на вероятността за повишение; 3.) ограничава се сътрудничеството и се влошава климатът в колективите; 4.) налице е конфликтност между стимулирането на усилията и ефективното разпределение на трудовите ресурси в различните нива. Предложени са и мерки за ограничаване на тези ефекти.}, keywords = {икономика на персонала, икономика на сигурността и отбраната, управление на човешките ресурси}, pubstate = {published}, tppubtype = {conference} } Докладът разглежда отрицателните страни и ограниченията на повишенията като стимулиращ механизъм във въоръжените сили. Разкрива се, че при използването на повишенията следва да се неутрализират някои нежелани ефекти, които създава структурата на компенсациите при тях: 1.) повишава се склонността към риска; 2.) усилията се насочват към непродуктивни дейности за увеличаване на вероятността за повишение; 3.) ограничава се сътрудничеството и се влошава климатът в колективите; 4.) налице е конфликтност между стимулирането на усилията и ефективното разпределение на трудовите ресурси в различните нива. Предложени са и мерки за ограничаване на тези ефекти. |
Канев, Димитър Повишенията като инструмент за стимулиране на усилията във въоръжените сили Journal Article Военен журнал, (5), pp. 5-17, 2008, ISSN: 0861-7392. Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на персонала, управление на човешките ресурси @article{Канев2008b, title = {Повишенията като инструмент за стимулиране на усилията във въоръжените сили}, author = {Димитър Канев}, issn = {0861-7392}, year = {2008}, date = {2008-02-01}, journal = {Военен журнал}, number = {5}, pages = {5-17}, abstract = {Цел на статията е на основата на икономическия подход да обоснове основните принципи, върху които трябва да се изгражда системата на повишенията в Българската армия и военнообразователната система. От ефективния дизайн на тези принципи зависи до голяма степен равнището на бойните способности на въоръжените ни сили и тяхната успешна трансформация. Анализът стига до извода, че повишенията са силен инструмент за управлението на човешките ресурси във въоръжените сили. При съществуващите у нас решения обаче ефективността на този инструмент може съществено да се увеличи, ако се възприемат следните идеи: (1) при длъжности, в които се изисква обща квалификация, въоръжените сили да отворят и средните нива на йерархията си за външната конкуренция, като се позволи ценни за военната система специалисти да бъдат привличани на по-късен етап от кариерата си или да се връщат в армията след известен период, в който са натрупвали опит извън нея; (2) нарастването на възнаграждението във времето да се обвърже с престоя в длъжност, а не с прослуженото време в армията; (3) да се въведат диференцирани изменения на възнагражденията във времето, като нарастването на заплащането вътре в дадено звание и степен е по-голямо на горните йерархични нива; (4) да се коригира нарастването на възнагражденията със званията и длъжностите, като му се придаде експоненциален характер; (5) при военнослужещите следващи командни кариерни пътеки да се въведе правилото „нагоре или навън”, като се предвиди максимален срок за достигане на звание майор / капитан ІІІ ранг.}, keywords = {икономика на персонала, управление на човешките ресурси}, pubstate = {published}, tppubtype = {article} } Цел на статията е на основата на икономическия подход да обоснове основните принципи, върху които трябва да се изгражда системата на повишенията в Българската армия и военнообразователната система. От ефективния дизайн на тези принципи зависи до голяма степен равнището на бойните способности на въоръжените ни сили и тяхната успешна трансформация. Анализът стига до извода, че повишенията са силен инструмент за управлението на човешките ресурси във въоръжените сили. При съществуващите у нас решения обаче ефективността на този инструмент може съществено да се увеличи, ако се възприемат следните идеи: (1) при длъжности, в които се изисква обща квалификация, въоръжените сили да отворят и средните нива на йерархията си за външната конкуренция, като се позволи ценни за военната система специалисти да бъдат привличани на по-късен етап от кариерата си или да се връщат в армията след известен период, в който са натрупвали опит извън нея; (2) нарастването на възнаграждението във времето да се обвърже с престоя в длъжност, а не с прослуженото време в армията; (3) да се въведат диференцирани изменения на възнагражденията във времето, като нарастването на заплащането вътре в дадено звание и степен е по-голямо на горните йерархични нива; (4) да се коригира нарастването на възнагражденията със званията и длъжностите, като му се придаде експоненциален характер; (5) при военнослужещите следващи командни кариерни пътеки да се въведе правилото „нагоре или навън”, като се предвиди максимален срок за достигане на звание майор / капитан ІІІ ранг. |
Канев, Димитър Равнището и структурата на възнагражденията във въоръжените сили като фактори за конкурентоспособността на армията на трудовия пазар Booklet Икономическа мисъл, 4, 32-48, 2008, ISSN: 0013-2993. Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на персонала, управление на човешките ресурси @booklet{Канев2008b, title = {Равнището и структурата на възнагражденията във въоръжените сили като фактори за конкурентоспособността на армията на трудовия пазар}, author = {Димитър Канев}, issn = {0013-2993}, year = {2008}, date = {2008-02-01}, journal = {Икономическа мисъл}, volume = {4}, number = {4}, pages = {32-48}, institution = {Икономическа мисъл, (4), 32-48}, abstract = {Анализирани са равнището и структурата на възнагражденията във въоръжените сили и отражението им върху конкурентоспособността на Българската армия на трудовия пазар. На тази основа се разкрива, че въпреки относително високите относителни обществени разходи за издръжка на военнослужещите, пречки пред привлекателността на военната професия са откъснатостта на възнагражденията от собствените нужди и състоянието на трудовия пазар, твърде големият дял на непаричните и отложените във времето облаги, подценяването на редица от предлаганите компенсации. Изход от това състояние се предлага в осигуряването на: (1) гъвкави целевите стимули за постъпване на служба и подновяване на договорите за служба; (2) широки възможности за квалификация, превръщащи военната кариера от заместител в ключ за реализиране на образователните амбиции на младите хора; (3) монетизиране на някои облаги и предлагане на останалите в пакети, осигуряващи еднакъв достъп и възможности за избор на военнослужещите.}, howpublished = {Икономическа мисъл, 4, 32-48}, month = {02}, keywords = {икономика на персонала, управление на човешките ресурси}, pubstate = {published}, tppubtype = {booklet} } Анализирани са равнището и структурата на възнагражденията във въоръжените сили и отражението им върху конкурентоспособността на Българската армия на трудовия пазар. На тази основа се разкрива, че въпреки относително високите относителни обществени разходи за издръжка на военнослужещите, пречки пред привлекателността на военната професия са откъснатостта на възнагражденията от собствените нужди и състоянието на трудовия пазар, твърде големият дял на непаричните и отложените във времето облаги, подценяването на редица от предлаганите компенсации. Изход от това състояние се предлага в осигуряването на: (1) гъвкави целевите стимули за постъпване на служба и подновяване на договорите за служба; (2) широки възможности за квалификация, превръщащи военната кариера от заместител в ключ за реализиране на образователните амбиции на младите хора; (3) монетизиране на някои облаги и предлагане на останалите в пакети, осигуряващи еднакъв достъп и възможности за избор на военнослужещите. |
Канев, Димитър Роля на вътрешната мотивация за избора и задържането във въоръжените сили Conference Седмата международна научно-приложна конференция „Стратегически насоки в бизнеса през 21ви век и качеството на висшето образование”, Технически университет, Варна, 2008. Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на персонала, икономика на сигурността и отбраната, икономика на труда, управление на човешките ресурси @conference{Канев2008b, title = {Роля на вътрешната мотивация за избора и задържането във въоръжените сили}, author = {Димитър Канев}, year = {2008}, date = {2008-02-01}, booktitle = {Седмата международна научно-приложна конференция „Стратегически насоки в бизнеса през 21ви век и качеството на висшето образование”}, pages = {235-239}, address = {Технически университет, Варна}, abstract = {Докладът изследва ролята на вътрешната мотивация за избора и задържането във въоръжените сили. Доказва се, че вътрешна мотивация има съществена роля за изпълнението на задачите по отбраната на страната. При зависимостта си от нея постиганите резултати в бойната подготовка и висшето военно образование се определят до голяма степен от личностните характеристики на участниците в тях, ценностите и поведенческите модели, в контекста на които знанията, уменията и навиците се натрупват. Оценката от това е, че подобна нормативна основа прави отношенията във въоръжените сили много по-различи от традиционните трудови отношения: Ако класическата пазарна размяна се движи от финансовите и материалните изгоди и загуби, и те имат първенство пред социалните последици от дейността, то в армията и ВВУЗ социалните отношения са по-важни от икономическата целесъобразност. Ако пазарната размяна се основава на договори, то тук управлението почива в много по-висока степен върху реципрочност и система от морални норми, които превръщат в основни ценности сътрудничеството, толерантността и солидарността и придават на отношенията характеристиките на „размяна на подаръци”. И не на последно място, ако при традиционната пазарна размяна участниците преследват личните си интереси, водени най-често от егоистични подбуди, то в армията и ВВУЗ основно място в личната мотивация на участващите имат алтруизмът и реципрочният алтруизъм. Така се изгражда високопродуктивен социален капитал и се намаляват издръжката за персонала и транзакционните разходи. Прави се извода, че армията трябва да полага едновременно грижи за своята репутация на институция, която служи на обществото, за човешките отношения и културната среда вътре в себе си, гарантиращи благоприятен психо-социален климат, и за равнището на материалните облаги, които предлага.}, keywords = {икономика на персонала, икономика на сигурността и отбраната, икономика на труда, управление на човешките ресурси}, pubstate = {published}, tppubtype = {conference} } Докладът изследва ролята на вътрешната мотивация за избора и задържането във въоръжените сили. Доказва се, че вътрешна мотивация има съществена роля за изпълнението на задачите по отбраната на страната. При зависимостта си от нея постиганите резултати в бойната подготовка и висшето военно образование се определят до голяма степен от личностните характеристики на участниците в тях, ценностите и поведенческите модели, в контекста на които знанията, уменията и навиците се натрупват. Оценката от това е, че подобна нормативна основа прави отношенията във въоръжените сили много по-различи от традиционните трудови отношения: Ако класическата пазарна размяна се движи от финансовите и материалните изгоди и загуби, и те имат първенство пред социалните последици от дейността, то в армията и ВВУЗ социалните отношения са по-важни от икономическата целесъобразност. Ако пазарната размяна се основава на договори, то тук управлението почива в много по-висока степен върху реципрочност и система от морални норми, които превръщат в основни ценности сътрудничеството, толерантността и солидарността и придават на отношенията характеристиките на „размяна на подаръци”. И не на последно място, ако при традиционната пазарна размяна участниците преследват личните си интереси, водени най-често от егоистични подбуди, то в армията и ВВУЗ основно място в личната мотивация на участващите имат алтруизмът и реципрочният алтруизъм. Така се изгражда високопродуктивен социален капитал и се намаляват издръжката за персонала и транзакционните разходи. Прави се извода, че армията трябва да полага едновременно грижи за своята репутация на институция, която служи на обществото, за човешките отношения и културната среда вътре в себе си, гарантиращи благоприятен психо-социален климат, и за равнището на материалните облаги, които предлага. |
2001 |
Канев, Димитър Заплащането при вътрешните трудови пазари и приложения в случая с преподавателския състав на ВВМУ “Н. Вапцаров” Conference Юбилейна научна конференция, Варна: ВВМУ „Н. Й. Вапцаров“, 2001. Abstract | BibTeX | Етикети: икономика на образованието, икономика на персонала, управление на човешките ресурси @conference{Канев2001b, title = {Заплащането при вътрешните трудови пазари и приложения в случая с преподавателския състав на ВВМУ “Н. Вапцаров”}, author = {Димитър Канев}, year = {2001}, date = {2001-05-14}, booktitle = {Юбилейна научна конференция, Варна: ВВМУ „Н. Й. Вапцаров“}, pages = {441-448}, abstract = {Целта на настоящия доклада е да отговори на въпросите защо заплащането нараства с времето, с каква скорост то трябва да се увеличава, т.е. колко големи да са различията в заплащането между различните длъжности по вертикала на кадровото развитие, кога ще се прекратяват трудовите взаимоотношения и следва ли пенсионирането да бъде задължително, като изводите се приложат конкретно в случая със заплащането на преподавателите във ВВМУ “Н. Вапцаров”. Интересът към това приложение е продиктуван от това, че, първо, в училището има ясно изразен вътрешен трудов пазар, второ, от специфичността му като специализирана образователна институция в рамките на военното ведомство, и трето, от необходимостта да се оцени съществуващата практика и да се намери онази политика на формиране на заплащането, която стимулира оптималните усилия на преподавателите в него. Правят се конкретни препоръки за усъвършенстване на управленската практика в училището.}, keywords = {икономика на образованието, икономика на персонала, управление на човешките ресурси}, pubstate = {published}, tppubtype = {conference} } Целта на настоящия доклада е да отговори на въпросите защо заплащането нараства с времето, с каква скорост то трябва да се увеличава, т.е. колко големи да са различията в заплащането между различните длъжности по вертикала на кадровото развитие, кога ще се прекратяват трудовите взаимоотношения и следва ли пенсионирането да бъде задължително, като изводите се приложат конкретно в случая със заплащането на преподавателите във ВВМУ “Н. Вапцаров”. Интересът към това приложение е продиктуван от това, че, първо, в училището има ясно изразен вътрешен трудов пазар, второ, от специфичността му като специализирана образователна институция в рамките на военното ведомство, и трето, от необходимостта да се оцени съществуващата практика и да се намери онази политика на формиране на заплащането, която стимулира оптималните усилия на преподавателите в него. Правят се конкретни препоръки за усъвършенстване на управленската практика в училището. |
Публикации
2017 |
Външни стимули и вътрешна мотивация Conference Икономика и икономическа теория: Проблеми и взаимодействия, ИУ - Варна, Издателство "Наука и икономика", 2017, ISBN: 978-954-21-0951-8, (стр. 47-57). |
Specific aspects of motivation of seafarers Proceeding 18th Annual General Assembly of the International Association of Maritime Universities - Global Perspectives in MET: Towards Sustainable, Green and Integrated Maritime Transport, IAMU 2017, Volume 1 , 2017, ISBN: 978-954-8991-98-8, (The Proceeding records fully refereed papers presented at the conference). |
2014 |
Лидерство и екипност в корабоплаването Book Chapter Chapter 1, 12, 13, 14, 15, E-литера Софт, Варна, 2014, ISBN: 978-954-2912-51-4. |
Специфични аспекти на мотивацията на корабните екипажи Conference Сборник научни трудове. Десета международна научно-приложна конференция „Мениджмънт на иновациите“, Варна, 2014. |
2009 |
Ефективната структура на трудовите възнаграждения във въоръжените сили Booklet Научен алманах на ВСУ „Ч. Храбър”, 8 , 60-76, 2009, ISSN: 1311-9222. |
Уволнение, доброволно напускане или пенсиониране – кой е оптималният метод за освобождаване на персонала във въоръжените сили? Journal Article Научни трудове на ВВМУ "Н. Вапцаров", 29 , pp. 131-136, 2009, ISSN: 1312-0867. |
2008 |
Ефекти от обвързването на заплащането с крайните резултати във въоръжените сили Conference Седма международна научно-приложна конференция „Стратегически насоки в бизнеса през 21ви век и качеството на висшето образование”, Технически университет, Варна, 2008. |
Бонусите като средство за увеличаване на конкурентоспособността на Българската армия на трудовия пазар Conference Университетска научно-практическа конференция „Фирмите и пазарите в България в условията на евроинтеграция – продължаващата адаптация“, Икономически университет, Варна, 2008. |
Основни проблеми пред организациите от сферата на отбраната и пътища за тяхното преодоляване Conference Морски научен форум, Том 4 , ВВМУ „Н. Вапцаров”, 2008. |
Фактори, определящи индивидуалните решения за избор и задържане във въоръжените сили Conference Морски научен форум, Том 4 , ВВМУ „Н. Вапцаров”, 2008. |
Ограничения на повишенията като стимул за полагане на големи усилия във въоръжените сили Conference Морски научен форум, Том 4 , ВВМУ „Н. Вапцаров”, 2008. |
Повишенията като инструмент за стимулиране на усилията във въоръжените сили Journal Article Военен журнал, (5), pp. 5-17, 2008, ISSN: 0861-7392. |
Равнището и структурата на възнагражденията във въоръжените сили като фактори за конкурентоспособността на армията на трудовия пазар Booklet Икономическа мисъл, 4, 32-48, 2008, ISSN: 0013-2993. |
Роля на вътрешната мотивация за избора и задържането във въоръжените сили Conference Седмата международна научно-приложна конференция „Стратегически насоки в бизнеса през 21ви век и качеството на висшето образование”, Технически университет, Варна, 2008. |
2001 |
Заплащането при вътрешните трудови пазари и приложения в случая с преподавателския състав на ВВМУ “Н. Вапцаров” Conference Юбилейна научна конференция, Варна: ВВМУ „Н. Й. Вапцаров“, 2001. |